月: 2020年8月

https://forbesjapan.com/articles/detail/36296/1/1/1?s=ns

Forbes JAPAN

アメリカ大陸での話。
最初テレワーク普及の話かと思いましたが全然違いましたね。
若者の定義がわからないですが若者の失業率は高く45歳の倍あるとのこと。

カナダでは、4月と5月の雇用の半分近くが都市圏以外の地域でのものでした。
原因としてはコロナの影響で渡航制限を課したため海外からの労働者が不足。その結果若者がこの仕事に従事しているようです。

日本とは状況が大分違いますね。ジョブ型雇用は若者には不利になりがちで転職が普通でしょうし、大陸内に様々な国や人種が存在しているのが大きいと感じます。

ジョブ型雇用の欠点と今後の日本

ジョブ型雇用は専門性が求められるため、大学時点で将来が決まってしまうことも多いです。
大学は奨学金あるとはいえ貧富の格差の影響は大きいのではと思ってしまいます。
私個人としても中小企業から上場企業に転職したのですが、大企業の方が経済的には恵まれている方が多いです。

日本のメンバーシップ型は無駄な業務もやらされたりしますが、文系でもIT企業に入社できたり学生や第二新卒ならスキルがなくても許されるというかそれが普通なので気楽な部分はあります。
ただ、新卒カードが一番強く就活時の景気に左右されやすいのが最大にして最悪の欠点だとは思います。
そんため今年の就活生は大変ですが。。今は第二新卒も普及しているので転職も常に視野に入れ諦めないで行動、勉強するようにして欲しいです。
そうすれば楽に入社できた人よりは伸びるので是非頑張って欲しいですね。

今後日本でもジョブ型雇用が増えると言われています。完全なジョブ型雇用は日本企業では難しいと考えていますが、メンバーシップもガタが来ており今のままというのはないでしょう。

できれば両方の良さをとりいれた日本型のジョブ型雇用になって欲しいですが、働く側の僕らはそこに期待せずスキルを磨いて会社に依存せずに生きれる様にならないとですね。

日本での都市離れ

今のテレワークの状況を見る限り、まだだ1都3県からは離れないと考えています。
おおかたの企業が完全出社に戻り、2,3割の企業が完全なるテレワークは行わず週数回の出社、完全リモートはかなり珍しいかという形になると予想しております。
月数回ならともかく週数回では離れるのは難しいかな。

自由には責任が伴いますが、もう少し自由に働きたいなあと思うことがあります。
そのためには自分で稼ぐ力を身につけないといけないですね。

めんどくさいし嫌になってしまうこともありますが、あまり気負わずに頑張っていきましょう。

https://globe.asahi.com/article/13615665

朝日新聞GLOBE＋

SFとかでよくあるアレがいつの間にやら開発されており、なんと広島市のアスカネットという会社が開発してました。大阪の無添くら寿司 新世界通天閣店で実証実験中とのこと。行ってみたいです、はやく東京にも来ないかなあ。

過去から開発を進めておりコロナを気に非接触のニーズが高まったようです。
何がきっかけになるかわからないなあ。

世界56か国から問い合わせも来ている中、生産のスピード感という課題もあります。
せっかくの日本発開発。うまいこと立ち回って普及して欲しいと思います。

実用性とワクワク感

コロナ前は実用的なメリットはあるのかと言われてきた様です。
確かにワクワク感のあるものを企業に売るのって難しいよなあと感じます。
小売店への導入と来店数の増加実績がよければいいのでしょうが、正直費用対効果に見合うとは思えないです。
コロナをきっかけに良さが認識された様ですが、衛生面は副産物であってたまたまだよなあと感じます。
もし自分が営業するならと考えましたが何も思いつかないです。
日本企業で導入するのはハードルが高いと感じます。もちろん海外も難しいですが、まだ可能性があるかなと思っています。

とはいえ新しいチャレンジは大事

今の日本で特に研究開発は難しいですが、新しいことへのチャレンジは必要ですよね。
2010年代、日本企業のスマホ参入に乗り遅れたのがかなり痛いと思っています。
企業での話だけでなく、自分に置き換えて考えるのが大事と考えており、私たちも新しいことに挑戦していかないとなあと思います。何がきっかけで何が起こるかわからないですしね。
なかなか難しいですが、少しでも生活をよくできる様にしていきたいです。

https://toyokeizai.net/articles/-/366513

東洋経済ONLINE

「目の前に見えているお金にこだわる」とお金がたまらない、未来のことを考えて貯金するだけではなく自分の成長にも投資もしようとおっしゃっていました。
仰る通りで自分やお金を成長させるために投資するのは大事なことです。
が、普段この手の記事を見ない方はこういった考えに嫌悪感を持つ人も多いだろうなあと感じました。
生活を楽にしたいのに何故苦手なのか、原因を知ることが大事だと考えています。

費用は会社が出すべきといった考え

これは雇用形態に問題があると考えており、日本の雇用形態はメンバーシップ型と呼ばれています。
スキルのなくても入社出来る新卒一括採用を行なっており、教育は会社が行います。
業務内容が明確化していないため、学ぶ気のない業務も行わないといけない。そのため費用は会社側が負担するのは当然となってしまいます。
自分のお金を使って成長に投資することをしたくないという考えが強いのだろうと感じました。

しかし昨今、ジョブ型雇用を採用する企業が現れ始めました。
今後すぐには変わらないでしょうが、今までのメンバーシップ型雇用は変わっていきます。
今までは新人教育を会社が負担していましたが、そんな余裕のある企業は減っていくでしょう。
ジョブ型雇用では業務が決まっているのでスキルは自分で身につけるのが当然という考えのため自ら実績を作っていく必要があります。

このことを知っているだけでも自己投資が大事だと気づけるはずです。

胡散くさい

形のないもの、確実性のないものに投資しても確実に回収できるのかがわからない、
わからないからこういった記事を見ると書いた人が儲けるためだけに書いていて胡散くさいと感じるからだと思っています。
もちろん胡散くさい話もいっぱいあります。確実に回収できる保証もありません。
ただ知識を身につければ胡散くさいかある程度判断できますし、投資を回収できる確率も高まります。
学校教育の問題からか答えのないことを探すのが苦手でその結果100%でないと手を出さなくなると考えています。形のないもの=タダという考えも根強くあるのも原因だと思っています。

当たり前の話なのですが、世の中に確実なことはなく明日死ぬかもしれない。
確実なものはないと理解することが大事です。
頭では当たり前だとわかっている気がするんですけど難しいですよね。
これに関しては会社以外に収入を得ることができる様に行動してみるのがいいのかなと思います。
お金を稼ごうと思うと確実なんてないと身に染みます。勉強も必要になり知識が身につく。
そうすれば胡散くさいかどうかの判断もしやすく、投資をしても回収できる確率を高めることができます。
最初は失敗するので大きく始めようとしないで小さなことから始めるリスクを小さくするのが大事かなと思います。

最後に

大事な考えの1つとして長期的視点を持つことと書かれていました。
これが最も大事でここから全てが始まっていくのではと思っています。
人間はすぐには変わらないですし、結果もすぐに出ないことが殆どです。
継続が大事でまずは気軽なことから継続できることから始めましょう。

https://myna.go.jp/html/hokenshoriyou_top.html

マイナポータル

来年3月以降にマイナンバーカードを保険証として使用できるようになります。
これにより引っ越しや転職を行っても新しく取得する必要がなくそのまま使用できるように。
私も今年の1月に転職を行ったのですが、保険証が届くまでに少し時間がかかったのでありがたいですね。

事前申請も開始されており上記サイト上で登録募集を行なっています。
給付金の時もそうでしたが、スマホを使用してカードを読み取るのですが、UX周りも良くなってきている様に感じます。
MacOSに対応していなかったり不満なこともありますが、少しづつでも日本も進んでいるんだなあと感じます。

今後マイナンバーカード1枚で事足りるように？

https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60667160T20C20A6MM0000/

日本経済新聞

マイナンバーカードと運転免許証の一体化も検討しているようです。
また、給付金やマイナポイントなどマイナンバーカードを活用する機会も増えました。
このことから今後もマイナンバーカードを用いたサービスが増えると思われます。
今後複数のカードや手帳を持たずにマイナンバーカード1枚で事足りる様になって欲しいですね。
懸念としては口座情報でしょうか。正直全てを国に握られるのは怖いですね。
ある程度分散させることも考えながら活用していきたいです。

https://www.businessinsider.jp/post-217824

Business Insider Japan

綾鷹、爽健美茶とカナダドライザ･タンサン･ストロングの３製品がネット限定でラベルレスで販売されることになりました。
もともと4月13日にネット通販限定でいろはすをラベルレスで販売したところ前年同月で69%増しの出荷数になったため、ラベルレスのニーズは高いと考え今回上記3種類も拡充したそうです。
前回紹介した伊右衛門も目的は違いますが、ラベルレスで期間限定で販売していました。

伊右衛門リブランディングで売上倍に　見てわかる価値について

残念ながらコカ・コーラやアクエリアスといった他の飲料製品まで広げるかは特に予定は無いとの事。
正直ペットボトルの分別ってめんどいのでこれを皮切りにペットボトル飲料も変わっていって欲しいです。

そもそもラベルの意味とは

店頭での販促効果を狙っています。ECですとラベルで販促をする必要がないため、今回の企画が実現したのでしょう。
店頭でもラベルレスで販売すれば今なら珍しいので販促効果があるとは思いますが、表示法などの課題はありそうです。
伊右衛門での限定販売時も頭に商品表示の帽子をかぶっていました。
取るのが面倒だと感じて選択肢から外す方もいると思います。
ボトル自体に刻印ができればとも思いますがこうするとリサイクルが難しくなりそうですね。
難しい問題ですがここをクリアできれば自販機にも販路を広げることができるはず。

分別が進んでリサイクルが浸透して欲しい

消費者が分別を負担している間はリサイクルが浸透するのは難しいと考えています。
今回のラベルレスを機に新しくより楽な分別方法が生まれて欲しいです。
もちろん他人任せだけでなく私達自身も分別を意識しないといけないですが、
キャップの分別めんどいので次の改善はこれを頼みます。
もしくは全く新しいボトルが発明されるといいですねえ。

https://diamond.jp/articles/-/244704

DIAMOND online

この気持ちは非常によくわかります。私の場合30歳近くになるまでこの気持ちが強くうまく部下と接することができなかったなあと反省ポイントです。今若い方は是非この記事読んで欲しいです。
記事内では3つの特効薬として”俺がほめたほうが早い” ”俺が教えたほうが早い” “俺が見本を見せたほうが早い” と紹介しています。
私が思うに自己肯定感が低いと俺がやった方が早い病にかかってイライラしてしまうと思っています。

自己肯定感を高める

対策として自己肯定感を高めるために、そもそも何故自己肯定感が低いとイライラしてしまうか考えた方がいいです。
理由としては自己肯定感が低いと他人に期待し過ぎてしまい、期待値を超えてくれないためにストレスがたまると考えています。
私の場合、遺伝子的にも育った環境的にも悪い自分より、優秀な遺伝子かつ環境で育った後輩の方が、仕事ができるでしょうと考えていました。
もちろん理想のラインでみずに最低限ここまで出来て欲しいなあというラインで見ていたつもりでしたが、
この最低限のラインも基準値が高かったです。
俺がやった方が早いというのは自己肯定感が低く自分に自信がないからくる考えにまず気づくのが大事だと思います。
気付いたらそれだけで大分ストレスが軽減されるはずです。
冷静に考えると後輩の方が自分より出来ている事があるはずなのでそれに気付いて認める。
その上で自分の方が出来ていることについては自分の強みとして認める。この2つを認めるのが大事です。
この上で記事内の3つの特効薬”俺がほめたほうが早い” ”俺が教えたほうが早い” “俺が見本を見せたほうが早い” を実践して欲しいです。